模具企业实施精益生产的前提条件是什么？

模具企业CEO们十分困惑的问题，那就是模具企业是否需要实施精益生产？虽然精益生产有诸多优点，并且已有许多企业实施见效，然而大量企业却仍难以下定决心实施。
实施精益生产前提条件
企业的生产状况是否有效适应市场环境，企业的生产现场是否存在大量浪费，这些是企业实施精益生产的主要判定标准，同时也是实施精益生产的主要目的。
1、企业的生产现场是否存在大量浪费。
2、企业的生产状况是否有效适应市场环境。
有效实施精益生产重要条件
当上述问题比较突出时，企业应实施精益生产。企业最终能否有效实施精益生产，还有几个重要条件。
1、企业是否有适当的咨询合作伙伴协助实施。实施精益生产具有较高的难度，精益生产理论方法与本企业如何有效结合是难度的一方面，更难的是人的改变和传统习惯的改变。找到适当的咨询合作伙伴，能有效推动项目实施。
2、企业高层是否已认识到问题重要性并已下决心改变。当企业高层对精益生产具有一定正确认识时，将更能发现问题、主导变革、实现成功。
3、项目规划和费用预算。精益生产项目的导入往往需要半年或更长的时间，应做好规划，设定目标，明确费用预算，以促进实施。
宁波市恒昌兴精密模具有限公司前身于深圳市恒昌精密模具有限公司北仑分公司创建于2001年，于2006年7 月公司注册为宁波市恒昌兴精密模具有限公司。公司自成立以来主要以经营模具钢材、高速钢、铜、铝材合金为主。产品主要销往浙江、华东等地区。现配备有大型锯床、铣床、磨床、龙门铣、CNC加工中心、真空热处理等设备，公司从技术、生产、管理力求精益求精，产品质量、交期、价格力求服务客户尽善尽美。